今天是CEO大会，我想讲一下自己作为CEO的一些感想。

　　企业级服务如何与行业深度结合　　一个是要有一个非常优秀的平台，在平台上集成很多关键性的技术，从安全、数据库、运营管理，到服务模式等等。

不要说商业模式很小，我就不做了。

在这里我撕过开发，怼过产品，跟运营更是争论了不少次，还顶撞过老板呢，战绩累累，哈哈哈!当然也没用的哭过好多次，每次争论后自己是最不好受的。

　　北京初创企业豌豆荚的估值也曾在2014年达到10亿美元，然而Android应用的业务竞争优势很小，始终处于艰难求存的境地，最终不得不以5折的价格出售给阿里巴巴。

企业还是要练好内功，规范运作，稳妥推进，通往IPO之路才能顺利。

资本理应停止对独角兽的膜拜，让每个努力的公司都能得到橄榄枝。

　　3、确立创新、开放的系统和结构的颠覆能力。

　　互联网金融，尤其以P2P网贷一支，高速发展的同时，被贴上“野蛮”、“高危”等标签。

　　如果你有一个小站点，也许你可以手工去管理这些页面。

你可以看看如今的社交媒体，参与度最高的方式并不是回复和转发，而是点赞。

——如果学生本身都不在你的App里学习，或者是一边上课一边开小差，任何的学习效率都免谈。

那么“响应式”与“自助建站”的集合又会出现什么样的新鲜事呢?响应式与自助建站相结合可以称作为：响应式自助建站系统、H5响应式自助建站系统、全平台营销系统

因为在互联网通过网站宣传自己，你标榜是什么，那么网站的格调就是什么，网站如果不做好定位，是很难做到推广的，就好比现在一些成功的互联网公司，小米是买手机的，360是用来杀毒的，百度用来搜索的，QQ是用来

制作响应式网站在较早之前是个繁琐复杂的事情，但是现在响应式建站系统的出现，让响应式建设变得简单。

做为直接对接用户的运营，不仅需要将枯燥的产品和难懂的内容包装的有趣简单，而且面对每月一次的活动策划，在明确了目标和营销工具、促销场景之后，运营还需要思考如何将活动包装出不一样的精彩。

在这些策略都明确后就整合成了一套方案，当然还会涉及过预算控成本。

　　当然开源节流是必要之举，但绝不是长久之法，更不可能以此为基础，等待用户积累给公司创造更大的盈利。

　　如何增强企业级服务的营收能力　　企业级服务做到盈利是非常非常难的，包括国外一些公司，有的做了10多年，也还在亏损的状态。

面对高购物车放弃率，事实上您不是束手无策。