公司的长远发展，中国任何保障都是有限制的。

不要说商业模式很小，野生我就不做了。范曾对项羽那么忠诚，鸟类最后被刘邦离间了几句，就把他赶走了。

项羽为什么没有做好?第一，摄影利益分配不对，功劳是自己的，错误是部下的，这样的分配方式不可能有团队。我说我是CEO，规范在这个关键的时刻，新东方除了听我的没别的选择，凡是不听我的，交完辞职报告以后可以离开。什么时候融资，倡议什么时候对接政府资源，什么时候用什么人，这些东西非常重要。

中国富人思维就是遇到什么东西都看成是机遇。所以，野生他召集阿里巴巴十八罗汉凑了50万人民币时，他就已经说我们能做成全世界最伟大的公司。

比如说去募资，鸟类泰哥被人拒绝一百次，他还会去。

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在一级市场上尝到甜头的控股股东并没有就此停下来，倡议又将手伸向了二级市场。在一个没有流动性，中国没有韭菜，中国投资者都成了精的市场上，你说庄家和投资者到底谁割谁?我们先温习下坐庄的一般套路：首先由公司配合大宗交易商拉升股价，股东随后把股份卖给交易商，交易商再在二级市场抛出，两家分享收益;或者公司跟私募串通，公司打压股价配合私募建仓，随后由私募拉升股价，公司借机释放利好吸引散户追入，私募再抛盘，由两家分享收益。

所以只有一种可能，野生那就是这家资管公司是在扶贫政策出台后，才开始建仓的。一不小心，鸟类就功亏一篑，一夜回到解放前，因为做市公司是没有涨跌幅限制的